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  • 李克強(qiáng)總理為榮事達(dá)“雙創(chuàng)”點(diǎn)贊
  • 發(fā)布日期:2016-08-04  點(diǎn)閱次數(shù):次  來源:工商導(dǎo)報(bào)
  •         日前,在國(guó)家行政學(xué)院上報(bào)的一份關(guān)于榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式專題調(diào)研報(bào)告上,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)做出重要批示。批示中,李克強(qiáng)總理對(duì)榮事達(dá)電子電器集團(tuán)運(yùn)用合伙人制度,整合全社會(huì)資源,打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益共享的做法給予充分肯定,要求有關(guān)部門負(fù)責(zé)人注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)。
            調(diào)研報(bào)告是如何出爐的?榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式為何能夠引起總理高度關(guān)注?該模式對(duì)其他企業(yè)有何借鑒意義?
     


            一次來自中央的第三方評(píng)估
     
            5月19日,在安徽省工商聯(lián)的大力推薦下,中共中央委員、國(guó)家行政學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)馬建堂一行受國(guó)務(wù)院辦公廳委托,來到安徽榮事達(dá)電子電器集團(tuán),就民間投資開展第三方評(píng)估和調(diào)研。


            調(diào)研中,馬建堂發(fā)現(xiàn)榮事達(dá)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“雙創(chuàng)”指示,打造“雙創(chuàng)”平臺(tái),整合社會(huì)資源,利用合伙人制度,實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益共享的做法很有價(jià)值。遵照馬建堂指示,國(guó)家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心派員專程赴榮事達(dá)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研,形成了《關(guān)于榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式專題調(diào)研報(bào)告》上報(bào)國(guó)務(wù)院。


            6月2日,李克強(qiáng)總理在調(diào)研報(bào)告上做出批示,請(qǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人閱,注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院其他領(lǐng)導(dǎo)同志根據(jù)總理指示,也做了批示。
            7月19日,在由國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)務(wù)院參事室共同舉辦的“深化改革 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 發(fā)展新經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”上,榮事達(dá)常務(wù)副總裁馬睿代表榮事達(dá)就其雙創(chuàng)模式作了主旨演講,受到了與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。
     
            獨(dú)創(chuàng)的“榮事達(dá)”模式
     
            合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)潘保春告訴記者,榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式,推行“雙創(chuàng)中心—合伙人制—事業(yè)部制”三位一體,實(shí)現(xiàn)由“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)者”、“創(chuàng)造公司的公司”,為合伙人和全社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了“開放資源,聚合要素,精準(zhǔn)扶持,組織變革,成果共享”。
            開放九大資源,推動(dòng)創(chuàng)客與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與整合。將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、硬件和市場(chǎng)等9大資源,全部整合在同一個(gè)平臺(tái)上,對(duì)擁有某一資源的外部合伙人開放,對(duì)全社會(huì)開放,通過整合和對(duì)接實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享共贏。
            聚焦“智能全屋”主業(yè),精準(zhǔn)扶持新項(xiàng)目。篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以公司“智能家居”產(chǎn)業(yè)鏈為中心,服從“智能全屋”主業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃。正因?yàn)橐劳凶约旱暮诵暮椭鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè),榮事達(dá)實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮和對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者扶持質(zhì)量大幅提升的雙贏。
            分段投入,全程合作,共同成長(zhǎng)。榮事達(dá)將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期三個(gè)階段,針對(duì)不同階段需求導(dǎo)入相應(yīng)的要素資源。同時(shí)不同的職能部門提供數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、研發(fā)和技術(shù)管理方案等,使創(chuàng)業(yè)人獲得持續(xù)性的資源對(duì)接和成長(zhǎng)支持。
            推行“合伙人+事業(yè)部”制,創(chuàng)客變股東。榮事達(dá)創(chuàng)新體制機(jī)制,建立與“雙創(chuàng)”匹配的合伙人與事業(yè)部制。在此過程中,不斷發(fā)展壯大,不僅各事業(yè)部產(chǎn)值保持高速增長(zhǎng),而且新增就業(yè)吸納了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)下降造成的企業(yè)冗員,為榮事達(dá)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。
     
            結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的樣本
     
            開放大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,激活了全社會(huì)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)資源的整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);全過程分階段的精準(zhǔn)扶持,優(yōu)化了各種要素的高效配置,提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率;創(chuàng)新項(xiàng)目“合伙人+事業(yè)部”制,加快了產(chǎn)業(yè)化步伐,實(shí)現(xiàn)了成果共享。國(guó)家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心專家認(rèn)為,榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式給了其他企業(yè)以啟示,經(jīng)驗(yàn)值得復(fù)制推廣。
            專家認(rèn)為,榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式搭建“雙創(chuàng)”公共平臺(tái),落實(shí)“開放資源”的相關(guān)政策,加快了各種資源的開放共享;提高“雙創(chuàng)”品質(zhì),加快了產(chǎn)學(xué)研一體化;推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新,加快了成果共享和價(jià)值共享;推動(dòng)大企業(yè)引領(lǐng)的市場(chǎng)化“雙創(chuàng)”,加快了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
            開放自身優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的整合聚集;與省內(nèi)高校建立起合作機(jī)制,促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化;通過三位一體的組織創(chuàng)新,讓出資源和股份,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和創(chuàng)客多贏;將大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)客的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合,改善供給結(jié)構(gòu),促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),吸納去產(chǎn)能過程中形成的冗員,促進(jìn)供需有效對(duì)接和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。榮事達(dá)成為了民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的樣本。

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